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Votre CFO HISAB Expertise,pour une externalisation des Directions Financières réussies

Plannings surchargés, budget limité, projets ralentis suite à des problématiques financières de plus en plus techniques à mesurer, alors que la société évolue et l’urgence du besoin d’assistance financière et ses spécificités deviennent une nécessité voir  un risque .Une externalisation de la Direction Financière, pourquoi pas ?

L’externalisation permet de vous faire bénéficier de plusieurs avantages :

  • Bénéficier du savoir faire d’un expert financier spécialiste tourné vers la stratégie et le prévisionnel au-delà de la traduction de l’image fidèle des activités de l’entreprise  en comptabilité tel est le rôle d’un responsable ou directeur comptable.
  • S’appuyer sur un expert spécialiste de la fonction DAF sans avoir à embaucher un collaborateur de haut niveau à temps plein tout en économisant en terme budgétaire.
  • Epargner les coûts d’investissement relatifs à la digitalisation de la fonction Finance et de contrôle de gestion en interne et accéder à la mise en place rapide et réussie de nouveaux processus plus collaboratifs
  • Bénéficier de l’optimisation permanente de l’organisation et le choix de solutions adaptées et fonctionnelles (logiciels et progiciels)

CFO HISAB est à côté de vous pour vous faire réussir l’externalisation partielle ou totale  de votre Direction Financière en vous assistons au quotidien en matière des opérations financières autour de quatre axes, à savoir :

  • La gestion financière :

-Avoir un contrôleur de gestion en appoint durant des périodes de surcharge (bouclement, due diligence, changement dans l’entreprise) ;

-Mettre en place un budget pour fixer un objectif réaliste et savoir comment l’atteindre ;

-Définir des tableaux de bord et des indicateurs de performance pour faciliter la prise de décisions.

  • L’optimisation financière :

-Convertir le bénéfice en argent comptant ;

-Avoir plus de trésorerie à disposition ;

-Etre payé plus rapidement et être plus sûr d’être payé par vos clients.

  • L’augmentation de la rentabilité :

-Trouver l’or caché dans votre entreprise ;

-Maximaliser la création de valeur ajoutée ;

-Gagner plus en travaillant différemment.

  • Analyse financière :

-Prendre la meilleure décision en tout temps ;

-Evaluer les risques de vos projets ;

-Comparer les choix financiers à disposition ;

-Prévoir la réussite de vos futurs actes.